Managerial decision making in controlling activity of the enterprise

T.V. Zhirnova

Cand.Econ.Sci., Assistant Professor at the Department of «International Economy and Management»

Samara Institute (Branch) of Plekhanov Russian University of Economics, Samara

E-mail: kaf.mem@yandex.ru

The article deals with strategic innovative aspect of controlling, which consists in cooperation of strategic planning, administration and strategic information support system Managerial decision making in controlling activity of the enterprise that altogether are included in general project management system.

Keywords: controlling, project management system, innovative project, uncertainty, multicriterion, intelligent decision making support system.

УДК 332.1

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ

Т.А. Зайцева

студент кафедры «Экономика индустрии и производственного менеджмента»

Самарского муниципального технического института, г. Самара

E-mail: tatiana_zaiceva@mail Managerial decision making in controlling activity of the enterprise.ru

Л.В. Ермолина

заместитель заведующего кафедрой, к.э.н., доцент кафедры «Экономика индустрии и производственного менеджмента»

Самарского муниципального технического института, г. Самара

E-mail: Ermolina@mail.ru

В статье рассмотрены главные направление стратегического планирования в малом и среднем бизнесе в Рф, организация стратегии развития. Рассмотрены главные документы, на базе которых осуществляется деятельность бизнесменов по Managerial decision making in controlling activity of the enterprise развитию собственного бизнеса.

Ключевики:малый и средний бизнес, стратегическое планирование, бизнес аналитика, бизнесмен, денежные ресурсы.

Неувязка развития малых и средних компаний в Рф повсевременно находится в центре внимания ученых из-за их большой экономической, публичной и социальной значимости, но при всем этом в главном сосредоточена тема исследовательских работ Managerial decision making in controlling activity of the enterprise на вопросах мерах гос поддержки, вариантах финансирования финансирования, налогообложения, а не на качествах развития самих субъектов малого и среднего предпринимательства.

В деятельности малых и средних компаний в короткосрочном плане в качестве приоритетных можно задачки поиска грамотных профессионалов, задачки недостающего финансирования, трудности и вопросы бухгалтерского и налогового учета, административные барьеры Managerial decision making in controlling activity of the enterprise. В длительной перспективе приоритетными уже становятся задачки предстоящего развития бизнеса, соответствия ужесточающимся требованиям рынка, усиления конкурентных позиций предприятия, в том числе и при помощи грамотного внедрения инструментов планирования.

На сегодня потребительский спрос предъявляет завышенные требования к качеству продукции, в целом нацелен на более сложную продукцию, что просит от малых Managerial decision making in controlling activity of the enterprise и средних компаний пересмотра ассортимента, разработки новых видов продукции и продвижения их на рынке, изыскания новых путей вербования потребителей.

По этой причине многие предприниматели серьезно озадачены совершенствованием структур компаний в плане управления и планирования. В связи с этим животрепещущим становится вопрос об использовании инструментов стратегического планирования на предприятиях малого Managerial decision making in controlling activity of the enterprise и среднего бизнеса.

Принципиально отметить, что предпринимательство в масштабе малого и среднего предприятия, обычно, обладает последующими особенностями: малая (маленькая) численность работников, ограниченность масштабов производства, довольно высочайший уровень риска. Малый и средний бизнес, обычно, характеризуется единством права принадлежности и главный ролью управляющего (собственник, обладатель) в жизни и развитии компании Managerial decision making in controlling activity of the enterprise, его ответственностью за итоги хозяйственной деятельности исходя из убеждений имущественного риска.

Понятно, что стратегическое планирование выступает одной из главных функций управления и представляет собой определение приоритетных целей компании и направлений их заслуги. Стратегический план, расписанный на пару лет вперед, – это база для принятия всех управленческих решений, так как обрисовывает модель грядущего предприятия Managerial decision making in controlling activity of the enterprise, видение перспектив его развития на конкурентноспособном рынке [1].

Стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе в Рф еще недостаточно всераспространено, но нарастание рыночных отношений, усиление требований конкуренции этот процесс делают все более животрепещущим и принципиальным, так как уже не работают прежние способы прогноза [1].

Разглядим особенности прогнозирования в малом и среднем Managerial decision making in controlling activity of the enterprise бизнесе. Разработкой стратегии в большом бизнесе занимаются руководители высшего звена, при всем этом проектная группа составлять может от 20 до 100 человек, и в конечном итоге получаемый на выходе документ может быть объемом 100 и поболее страничек, то стратегический план в малом и среднем бизнесе можно рассматривать как некоторую Managerial decision making in controlling activity of the enterprise программку развития компании на определенный период времени. При всем этом таковой план в большинстве случаев даже может не серьезного письменного изложения, а может просто «храниться» в голове у собственника (управляющего) и представлять собой общее видение старта, перспектив и выживания бизнеса на ближний период (один-два года). Но, таковой план, формируясь на интуитивном Managerial decision making in controlling activity of the enterprise уровне, содержит в себе полностью определенные привязанные ко времени задачки, основанные на коротком анализе (или на неплохом осознании рынка, интуиции) бизнеса, его перспектив в отрасли, способностях противоборства соперникам, анализе сильных и слабеньких сторон [2].

В малом и среднем бизнесе аналитика, в отличие от большого бизнеса, подробным отчетом о Managerial decision making in controlling activity of the enterprise состоянии рынка и позиции на нем компании не является. Собственник вместе с единомышленниками проводит в неком роде аудит текущего положения компании (так, к примеру, для данных целей может быть использован SWOT-анализ), и расставляет базисные ценности деятельности предприятия, которые оформляются как задачки: измеримые, определенные и согласованные меж собой, указываются ресурсы Managerial decision making in controlling activity of the enterprise для выполнения и временные сроки. Стоит отметить, что от свойства формулирования задач зависит удачливость выполнения, по этой причине собственник тут уже может использовать определенные, обыкновенные и действующие инструменты, к примеру, выставление целей по SMART.

В малом и среднем бизнесе персонал действует сообща, тут еще как бы нет точного рассредотачивания Managerial decision making in controlling activity of the enterprise функционала, обрисованных бизнес-процессов, обозначенных границ ответственности, и меж сотрудниками нагрузка может распределяться неравномерно. Главных задач не бывает много: от 3-5 до 10 на ближний период времени, и они реализуются совместными усилиями всех работников предприятия. Задачки выдаются в устной форме, их контроль осуществляется «по ходу», а решения принимаются в очень Managerial decision making in controlling activity of the enterprise резвые сроки, но они так же стремительно могут изменяться.

У собственника малого либо среднего бизнеса отсутствует большой припас времени либо деньги для того, чтоб кропотливым образом высчитать эффект собственных действий и взвесить все вероятные варианты. Довольно нередко от быстроты принятия решений зависит фуррор дела в целом, при всем Managerial decision making in controlling activity of the enterprise этом постоянным должен оставаться курс, в направлении которого двигается компания.

Бизнесмен на шаге реализации задач может столкнуться с тем, что качество их выполнения его не устраивает или задачка не выполнена. Это почти всегда связано не с квалификацией и мотивацией исполнителей, а с нечеткостью планирования. К примеру, формулировка туманна и может Managerial decision making in controlling activity of the enterprise быть истолкована двояко, а цель не зафиксирована (не записана), не привязана ни к чему, не определена во времени. Работник обязан делать намеченную цель, исходя из личного осознания, и на выходе итог может не совпасть с результатом, хотимым для управляющего (собственника) [3].

Обладателям малого и среднего бизнеса нужно осознавать, что мысленной Managerial decision making in controlling activity of the enterprise «картинки» развития компании недостаточно, его мысль развития изложена должна быть в виде документа, который не непременно обязан иметь вид картонного талмуда. Тут могут быть применены вспомогательные электрические системы планирования, которые дают возможность приятного изложения видения, куда стремится предприятие и каких целей оно должно достигнуть, также возникает возможность раз в Managerial decision making in controlling activity of the enterprise день этим управлять. Наличие таких сформулированных верно и непосредственно задач, разбитых на этапы, позволяет синхронизировать более точно усилия всех служащих, позволяет исключать вероятные непонимания и споры, понижает риск появления «узких мест» и позволяет выслеживать в хоть какой момент, на каком шаге реализации находится предприятие [3].

Таким макаром, стратегическим планом Managerial decision making in controlling activity of the enterprise задаются главные ориентиры в развитии предприятие, дается возможность более системной и адекватной оценки внутренних ресурсов компании и рыночных способностей ее развития. Но, 100%-ного фуррора наличие такового плана не гарантирует, так как нереально исключить ошибок в мотивации, появление форс-мажорных событий, других причин. Но при всем при всем этом визуализированное Managerial decision making in controlling activity of the enterprise планирование, описание целей и их отслеживание в режиме онлайн позволяет создавать более подходящие условия для роста предприятия, укрепления его позиций на рынке и действенного рассредотачивания имеющихся ресурсов.

Перечень использованной литературы

1. Ермолина Л.В. Стратегическая эффективность организации // Вестник Самарского муниципального института. 2012. №10 (91). 37-40.

2. Омаров М.М., Чуркин П.Г. Направления увеличения эффективности разработки, принятия и реализации Managerial decision making in controlling activity of the enterprise решений по организации и управлению совместным предпринимательством // Современные задачи науки и образования. 2013. №1. С.310-310.

3. Ромашова Л.О. Задачи и противоречия в управлении малым предпринимательством // Познание. Осознание. Умение. 2010. №4. С.210-215.


malchik-i-krasnaya-shapochka.html
malchik-obevshijsya-potrohov.html
malchik-sredi-zvezd-v-krapivin-belij-sharik-matrosa-vilsona.html